در ابتدای جلسه دکتر شاطری به کاربران خیر مقدم گفتند و سپس به تعاریف کارافرینی از دیدگاه افراد مختلف پرداختند و بعد 3 دسته از افرادی که در سازمانها حضور دارند را بیان نمودند که مدیر، کارافرین و تکنسین ها هستند و وظایف هرکدام را مشخص نمودند . همچنین بیان نمودند که چرا بیشتر شرکت های کوچک دچار شکست می شوند. در ادامه به تقسیم بندی کارافرینی پرداختند که به دو دسته فردی و گروهی تقسیم می گردد و خود کارافرینی فردی شامل کارافرینی مستقل و درون سازمانی است و کارافرینی گروهی نیز شامل کارافرینی شرکتی است و تعاریف هر کدام را برای شرکت کنندگان بیان نمودند. دیدگاه های مختلف نسبت به کارافرینی را نیز در 4 دسته تقسیم بندی نمودند که در جلسه اول به بررسی دیدگاه اول یعنی رویکرد ویژگیها که مبتنی بر خصوصیات شخصی کارافرین و رویکرد رفتاری که بر فعالیت های کارافرین تاکید دارد پرداختند و با همکاری شرکت کنندگان نمودارهای هر یک را تحلیل و با پرسش و پاسخ کاربران پایان یافت . جلسه دوم، در ادامه مطالب جلسه اول برگزار گردید و در این جلسه ایشان سومین دیدگاه نسبت به کارافرینی را بیان نمودند، که کارافرین سازمانی بود. علت بوجود امدن کارافرین سازمانی را رشد سریع تعداد رقبای پیچیده ، حس بی اعتمادی به روش های مدیریت، خروج برخی از بهترین نیروی کار از شرکت دانستند. کارآفرینان سازمانی در سازمانهای بزرگ هماند کارآفرین مستقل فعالیت می کنند. همچنین تفاوت کارکردی کارافرین مستقل با کارافرین سازمانی را بیان نمودند. مراحل کارآفرینی سازمان را شامل 1. معین کردن مشکل 2. ائتلاف 3. تجهیز و تکمیل 4. ترک/ جانشینی بیان کردند. چهارمین دیدگاه بیان شده نسبت به کارافرینی را کارافرینی شرکتی دانستند که اگر کل شرکت و کارکنان دارای روحیه کارافرینی شوند بوجود می آید. در ادامه جلسه استراتژی های کارافرینی شرکت بیان شد. فرایند خلاقیت و نوآوری را بیان نمودند و تاکید داشتند که تا زمانی که ایده ها خروجی نداشته باشد خلاقیت فراهم نمی شود. خلاقیت یعنی تازگی + ارزش .منظور از ارزش یعنی ایده قابلیت سرمایه گذاری داشته باشد. خلاقیت یعنی رهایی از عادت های ذهنی. در ادامه بحث به نظریه های خلاقیت و فرایند خلاقیت پرداخته شد. علاوه بر اینها جملات بازدارنده خلاقیت و موانع خلاقیت نیز بیان شد. و گفتند که توفان فکری یکی از مهم ترین تکنیک های ایجاد خلاقیت در سازمان است. توفان فکری یعنی روشی برای واداشتن گروهی از افراد به ارائه بسیاری از نظرات در مدت زمانی کوتاه، به ظاهر ساده و آسان اما نیاز به تمرین زیادی دارد. در جلسه سوم نیز طرح کسب وکار، یک سند کتبی که یک پروژه اقتصادی پیشنهادی به طور دقیق و کامل بیان می کند، بیان شد. همچنین اجزای طرح کسب و کار به صورت کامل بیان شد که در اینجا به صورت گزینه ای به انها اشاره می شود: معرفی خلاصه اجرایی توصیف شرکت بازاریابی تولید و عملیات مدیریت امورمالی ارزیابی ریسک برنامه ریزی پیوست ها که همچنین اشاره نمودند ابتدا باید مراحل 3 تا 9 نوشته شود تا بتوان مرحله ی دوم یعنی خلاصه ی اجرایی طرح را نوشت. همچنین به اطلاع همگان می رسانیم که فایل پاورپوینت جلسه اول کارگاه نیز در سایت قابل دانلود است. ادرس سایت همایش: http://worldconference.ir/Management/